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uns mit iObeya starten
Chantiers de l’Atlantiques digitale Lean-Transformation ging dank iObeyas intuitiver Plattform schnell und reibungslos über die Bühne. Für die Manager des Unternehmens ist iObeya heute ein Grundpfeiler des Strategieplans und ein ausgezeichnetes Koordinations- und Kommunikations-Tool bei allen Projekten.
- Höhere Effizienz und erleichterter Datenaustausch zwischen Teams durch ein Interface, das Referenzdaten integriert (z. B. ERP und CAD).
- Schnellere Ausarbeitung des Smart-Yard-Plans und der Digitalisierungsstrategie des Konzerns.
- Team, das dank der intuitiven und zeitsparenden Nutzererfahrung hinter VPM und Lean Management steht.
Der Kontext
Chantiers de l’Atlantique wurde 1852 in Saint-Nazaire in der Nähe von Nantes in Frankreich gegründet und ist ein weltweit bekanntes Schiffbau- und Flottenservice-Unternehmen. Mit einer Grundstücksfläche von mehr als 100 Hektar hat das Unternehmen die größte Werft in Europa und eine der größten der Welt. Hier wurden bekannte Passagierschiffe wie die Normandie, France, Queen Mary II und Harmony of the Seas sowie der gigantische Öltanker Batillus gebaut. Vier neue Passagierschiffe befinden sich aktuell im Bau (MSC Virtuosa, Wonder of the Seas, Celebrity Beyond und MSC World Europa). Zudem werden ein Einsatztruppenversorger für die französische Marine und zwei Umspannwerke gebaut.
Die Herausforderung
Chantiers de l’Atlantique beschäftigt auf seinem Gelände 3.300 Personen in Ingenieur-Büros, Servicefunktionen, Produktionsstätten und mehr, die alle eng zusammenarbeiten, um die verschachtelten, umfangreichen Projekte des Unternehmens voranzubringen. Dabei ist es wichtig, dass Projektmanager Informationen teilen und den Austausch zwischen mehreren Teams koordinieren, um die Effizienz und Produktivität zu optimieren. Denn eine enge Zusammenarbeit der Ingenieur- und Produktionsteams ist unglaublich wichtig, da sie synchron an kurzen (12 bis 18 Monate) Projektabschnitten arbeiten und es normalerweise mindestens zwei oder drei Großprojekte gibt, die sich gleichzeitig in der Entwicklung befinden. Um eine gesteigerte Performance und Wettbewerbsfähigkeit im Schiffbausektor zu erreichen, startete das Unternehmen 2010 einen strategischen Lean-Digital-Transformation-Plan.
In diesem Rahmen wurde 2015 das „Visual Performance Management“ (VPM) als Teil des „Smart Yard“-Fortschrittsplans des Unternehmens eingeführt. Dieser Plan hat es zum Ziel, mit der Einführung von Lean-Methoden entlang der gesamten Produktionskette (Ingenieur-Büro, Fertigung, Montage, Inbetriebnahme und Servicefunktionen) die Modernisierung der Industrieanlagen voranzutreiben. Das VPM führte zu einem Kulturwandel und der Implementierung neuer Prozesse und Tools, welche die Teamkoordinierung, eine schnelle Entscheidungsfindung und die Einhaltung von Zielen fördern. Und obwohl das neue System ein wichtiger erster Schritt in der Transformation des Unternehmens war, stieß es bei den Themen Interaktion und Effizienz an seine Grenzen: Die Abhängigkeit von Arbeitsabläufen, die auf Papier, Post-its und voneinander isolierten Computerdateien beruhten, war einfach zu groß.
Die Lösung
Um die Digitalisierungsanforderungen des „Smart Yard“-Fortschrittsplans bestmöglich zu erfüllen, wurden VPM-Manager damit beauftragt, nach digitalen Lösungen zu suchen, die VPM-Rituale erleichtern, Papier-basierte Arbeitsabläufe ersetzen und die Akzeptanz und Nutzung im ganzen Unternehmen vorantreiben würden. Diese Lösungen sollten dann getestet und eingeführt werden. Nachdem Chantiers de l’Atlantique 2018 mehrere Anbieter unter die Lupe genommen hatte, entschloss sich das Unternehmen schließlich für iObeya und seine leistungsstarke und leicht in bestehende Arbeitsabläufe zu integrierende Lösung. Die leichte Bedienbarkeit und Implementierung, unbegrenzte Personalisierungsoptionen, die Benutzerfreundlichkeit, die Integrationen, die Fähigkeit, Mitentwickler, Subunternehmer und sogar Kunden ins System mit einzubinden, sowie andere Funktionen waren allesamt wichtige Kriterien bei der Entscheidung. Mit iObeya wurde das visuelle Management digitalisiert und verbessert, um allen Geschäftsbereichen projektübergreifend eine effiziente Zusammenarbeit zu ermöglichen und um die Performance, Analyse, Identifizierung und Lösung von Problemen zu verbessern. Von nun an werden alle wichtigen Unternehmensinformationen an einem zentralen Ort aufbewahrt und sind für alle zugänglich.
iObeya hat die Einführung von Lean Management im Unternehmen zweifelsohne beschleunigt. Lean ist nun in unserem Fortschrittsplan für fast die Hälfte der Performancezugewinne des Unternehmens verantwortlich und iObeya ist zu einem wichtigen Tool für die Fortführung unseres Projekts geworden!
Die Vorteile
Chantiers de l’Atlantique nutzt iObeya nun seit mehr als zwei Jahren und setzt das Tool in allen Abteilungen ein. Aktuell nutzt in etwa die Hälfte aller Angestellten iObeya regelmäßig und das Feedback ist äußerst positiv.
Die Ingenieur-Büros, die iObeya als erstes genutzt haben, haben den Wert der Lösung mit ihrem intuitiven Nutzer-Interface sofort erkannt. Und auch die Auswirkungen waren sofort spürbar: Mehr Teamarbeit, eine deutliche Reduzierung in der Produktion von Teilen, die nicht den Qualitätsstandards entsprechen, sowie eine Reduzierung der Verspätungen, die normalerweise per Dominoeffekt Auswirkungen auf die gesamte Projekt-Timeline haben. Das ist erheblich, da die Qualitätskontrolle und Produktionsverspätungen große Kosten, sowohl menschlich als auch finanziell, nach sich ziehen können.
Durch den großflächigen Einsatz von iObeya im ganzen Unternehmen konnten die Konzeptions- und Herstellungszyklen für Schiffe und Umspannwerke optimiert und der Prozess zuverlässiger gemacht werden. Zudem ist iObeya zu einem wichtigen Teil des strategischen Fortschrittsplans des Unternehmens geworden, indem es die digitale Lean-Transformation im ganzen Unternehmen beschleunigt hat.
